产品需求方案 · 流程图与功能表

产投供应链业务管理系统

围绕「流程审批 · 风险评估 · 财务管理 · 移动端管理 · 数据座舱」五大核心模块,按「准入与贸易额度核定 → 合同签订与审批 → 采购付款与物流收货 → 供需结算 → 发票流转 → 账期与回款」采销全流程六阶段,梳理业务流程、系统流程图与功能清单,并单列待接入功能(企查查数据),用于需求评审与开发范围确认。

编制 福州智码数字科技有限公司 产品部 版本 V1.1 日期 2026-10-16 适用 福州市长乐区产投供应链管理有限公司

01需求回顾与系统定位

系统面向供应链业务的「准入—执行—开票—回款」全周期,把客户风险判断、内部审批、票据与资金回款四条线打通,形成可追溯、可管控、可预警的闭环。

1.1 客户需求(六条主线)

① 流程审批系统(模块一)

预置六级审批链:业务员提交 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长,支持按金额、业务类型设置分支规则;任一节点不符合要求均可退回重提,支持转授权替岗、审批意见留存。审批事项覆盖合同审批、付款审批、开票审批、结算单审批、贸易额度调整审批。

② 风险评估系统(模块二)

客户 / 供应商档案与尽调:集中维护上下游基础信息,关联尽调报告、风控措施(抵押 / 质押 / 保证)、担保物信息与有效期、董事会批复的贸易额度;按《客户信用评级评分表》的 6 大维度 20 项指标自动评分输出信用等级。贸易额度刚性管控:下单与付款审批时自动校验额度占用,超额自动拦截;准入门槛校验通过的客户 / 供应商才能创建上下游合同,未通过的在客户管理 / 供应商管理中显示「信用等级未通过校验」。

③ 财务管理功能(模块三)

合同与订单:先与下游签订销售合同、再反向签订上游采购合同,上下游订单一一绑定,支持点价 / 基差定价;不做自有仓储,物流单、仓储单、货转单仅作附件备查。采购付款支持全额或按送货批次预付,登记实际付款日;供需结算以实际送货数量与品质多退少补,先结算下游再结算上游。发票流转:收到上游 100% 进项发票后支付剩余待付货款,向下游开具 100% 全额销项发票。账期与回款:下游 3 个月账期,回款自动匹配合同并逐笔 / 按金额优先核销,按日累计资金占用费,提前与逾期分段计息、逾期计罚息,自动核算预期与实际利润。系统内凡涉及金额、数量的修改,均须由销售提起审核流程。

④ 移动端管理(模块四)

为各权限人员提供移动端入口,登录后按权限进行审批操作与重要数据查看(不做录入);支持移动审批(合同 / 付款 / 开票 / 额度调整,可查看、审批、驳回、填写意见)、数据查询(客户信息、合同履约进度、回款情况、台账数据)、预警推送(风险预警与到期提醒实时推送);覆盖 微信小程序、安卓、iOS、鸿蒙 四端。

⑤ 数据座舱(模块五)

首页可视化看板展示核心经营数据:在途业务笔数、累计贸易金额、累计收益、今日到期应回货款金额、逾期金额、各客户贸易额度占用率,支持按时间、部门维度切换;内置一体化电子台账(1:1 替代线下台账,覆盖合同签订、货转、结算、付款、回款、发票等核心节点字段,支持多维筛选与导出 Excel)、标准化报表(业务台账表、待回款明细表、利润统计表),以及合作客户的全国分布地图(以闪烁点标记客户所在地)。

⑥ 待接入功能(企查查数据)

每个录入系统的客户展示最新新闻,并对接企查查经营异常核查接口(ApiCode 739)自动核验工商经营异常,作为准入与贷后跟踪的补充数据源,详见第 8 章。

1.2 系统定位

  • 一个数据底座:以「客户档案 + 合同台账 + 业务台账」为核心数据,审批、风控、财务共用同一套主数据。
  • 六阶段闭环:准入与贸易额度核定 → 合同签订与审批 → 采购货款支付与物流收货 → 供需结算(多退少补)→ 发票流转 → 账期与回款,六阶段首尾衔接、数据贯通,形成完整业务闭环。
  • PC 端 + 移动端双入口:PC 端负责录入与配置,移动端(小程序/安卓/iOS/鸿蒙)负责审批与重要数据查看,两端数据同源。
  • 数据座舱可视化:经营指标与客户分布一屏呈现,支持管理层实时掌握签约、回款与未到账情况。
  • 规则可配置:评分标准、额度比例、预警阈值、审批节点均支持后台配置,业务规则变化无需改代码。

1.3 角色与职责

表 1-1 系统角色与主要职责
角色所属环节核心职责关键权限
业务员(业务部门)全流程发起方客户开发、客户 / 供应商档案与主数据维护、业务申请表与资料采集、发起准入与上下游合同申请、提起付款 / 开票 / 结算单 / 额度调整申请、上传回款凭证发起/补充申请、查看审核进度、查看本部门业务
业务部长业务复核环节业务真实性与价格合理性复核、业务资料完整性核对、业务口径把关复核、退回重审、查看本部门业务
风控部风险评估与风控审核尽调与风控措施审核、评分评级、贸易额度测算与占用校验、名单与多维度风险预警维护、准入门槛校验与客户 / 供应商准入状态管控、担保物与资质到期跟踪、贷后复评评分录入、名单与预警管理、准入状态维护、额度管控、风控审核、退回重审
财务部资金与票据环节资金计划与发票匹配校验、账期与付款条件审核、付款与开票管理、往来核销、资金占用费与利润核算财务审核、收付款执行、核销与台账管理、退回重审
总经理审批决策金额权限控制、风险处置拍板、审批合同与付款审批、退回重审、查看全局报表
董事长最终审批重大业务最终审批、超权限事项决策最终审批、退回重审、查看全局报表
系统管理员后台支撑组织与权限、规则参数、数据字典、日志审计配置与运维权限

说明

客户明确的审批链为业务员提交 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长(六级);全流程无自有仓储环节(上游按合同配送至指定交货地点,产投赚取贸易价差与资金账期收益并保证流程合规)。每个节点都可实时查看审批进度(当前流转到谁、是否已点击通过、是否退回重审),退回重审全程留痕。

02业务全景流程(采销全流程六阶段)

依据《供应链公司合同采销全流程及需求梳理》,我司主要业务模式为原料代采,全流程按业务流转逻辑划分为六个阶段:准入与贸易额度核定 → 合同签订与审批 → 采购货款支付与物流收货 → 供需结算(多退少补)→ 发票流转 → 账期与回款。其中产投不做仓储(仅以物流单、仓储单、货转单作为附件备查),核心定位是赚取贸易价差与资金账期收益,并保证全流程合规。

阶段一 · 准入与贸易额度核定

业务员完善业务申请表 → 客户 / 供应商准入与尽调(尽调报告上传、风控措施登记:抵押 / 质押 / 保证、担保物信息与有效期)→ 按六大维度、二十项指标评分与信用等级判定 → 贸易额度测算与核定(录入董事会批复的单笔 / 累计额度)→ 名单与多维度风险预警判定(账期逾期 · 担保到期 · 额度不足 · 回款异常 · 资质到期)→ 准入门槛校验(通过写入主数据「准入通过」;未通过置为「信用等级未通过校验」)→ 贷后跟踪 · 季度 / 年度复评(调额 · 暂停 · 退出)。

阶段二 · 合同签订与审批

先行与下游工厂(需求方)确认原料需求量并签订销售合同,再基于已落地的销售合同反向与上游原料供应商签订采购合同;上下游订单一一绑定,可录入基准价与点价规则;提交六级审批(业务员 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长),任一节点不符合要求均可退回业务员重审;审批通过后自动记录金额 · 付款期限 · 合作期限,并做贸易额度自动校验(超额度自动拦截或提示)。

阶段三 · 采购货款支付与物流收货

按采购合同约定向上游支付全额或对应送货批次的采购预付款(特殊场景可先货后款);付款申请关联采购合同与货转单,自动带出付款金额与账期起始日,审批通过后登记实际付款日;上游收到货款后配送至指定交货地点,下游工厂核验后出具收货确认凭证(化验单、磅单等),我方向上游出具收货确认书,完成交货闭环。

阶段四 · 供需结算(多退少补)

以实际送货的数量、品质为依据完成最终结算:先与下游需求方按实际到货量调整销售应收并出具下游结算单,再与上游供应商按实际到货量调整应付并出具上游结算单;结算单自动拉取对应合同的付款、开票、货转及资金占用费数据生成明细,支持差额调整与备注,上下游结算单线上发起审批。

阶段五 · 发票流转

收到上游供应商开具的100% 全额进项发票后支付剩余待付货款;随后业务员提起下游开票申请(关联销售合同 / 结算单,自动带出开票信息),审批通过后由财务开具 100% 全额销项发票,登记开票日期与发票号,同步更新应收台账,实现「合同 - 付款 - 开票 - 回款 - 利润」单笔穿透追溯。

阶段六 · 账期与回款

我方给予下游3 个月销售账期,下游需在收货确认后 3 个月内足额支付该销售合同对应的全部货款;回款登记自动匹配客户与对应合同,支持按合同逐笔核销或按金额优先核销;系统按实际付款日、货转时间、约定账期对应利率按日累计资金占用费,支持提前回款、逾期回款分段计息,逾期自动计算罚息并触发坏账预警;最终自动核算预期利润与实际利润(贸易价差 + 资金账期收益)。

阶段六 · 账期与回款

阶段五 · 发票流转

阶段四 · 供需结算(多退少补)

阶段三 · 采购货款支付与物流收货

阶段二 · 合同签订与审批

阶段一 · 准入与贸易额度核定

通过

未通过

任一节点不符合要求

通过

逾期

正常

业务员完善业务申请表客户 / 供应商准入与尽调尽调报告 · 风控措施登记六大维度 · 二十项指标评分信用等级判定 A / B / C / D贸易额度测算与核定董事会批复单笔 / 累计额度名单与多维度风险预警判定账期 / 担保 / 额度 / 回款 / 资质准入门槛校验主数据状态:准入通过创建合同时可选客户 / 供应商管理状态:信用等级未通过校验贷后跟踪 · 季度 / 年度复评调额 · 暂停 · 退出下游工厂需求确认原料需求量 · 品质要求先与下游工厂签订销售合同基于销售合同反向与上游供应商签订采购合同上下游订单一一绑定可录基准价 / 点价规则六级审批:业务员 → 业务部长→ 风控部 → 财务部 → 总经理→ 董事长退回业务员重审合同信息登记金额 · 付款期限 · 合作期限贸易额度自动校验超额度自动拦截或提示付款申请关联采购合同全额或对应批次预付款付款审批财务校验资金计划与发票匹配登记实际付款日上游按合同配送至指定交货地点下游工厂核验货物出具收货确认凭证(化验单 /磅单)我方向上游出具收货确认书交货闭环以实际送货数量 · 品质为依据完成最终结算先与下游调整销售应收出具下游结算单再与上游调整应付出具上游结算单自动拉取付款 / 开票 / 货转及资金占用费数据生成明细差额调整与备注结算单线上审批收到上游 100% 全额进项发票支付剩余待付货款向下游开具 100% 全额销项发票登记开票日期 · 发票号同步更新应收台账下游 3 个月销售账期收货确认后 3 个月内付清回款登记自动匹配客户与对应合同核销:按合同逐笔或按金额优先更新剩余应收 · 实际账期实际资金占用费是否逾期?自动计算罚息触发坏账预警并推送责任人自动利润核算贸易价差 + 资金账期收益
图 2-1 产投供应链业务采销全流程六阶段全景图(橙=阶段一 准入与贸易额度核定 · 蓝=阶段二 合同签订与审批 · 绿=阶段三 采购货款支付与物流收货 · 紫=阶段四 供需结算(多退少补) · 青=阶段五 发票流转 · 红=阶段六 账期与回款)

准入通过 → 可直接用于创建上下游合同

  • 准入门槛校验通过后,该公司的客户 / 供应商主数据状态置为「准入通过」。
  • 业务员在创建上下游合同时,可直接在客户或供应商栏目中检索并选择到该公司名称,无需重复录入。
  • 下拉检索同时带出该客户的信用等级与授信额度,便于在合同上直接核对额度占用。

准入未通过 → 合同创建时不可选择

  • 准入门槛校验未通过的公司,在客户管理 / 供应商管理菜单中状态显示为「信用等级未通过校验」(并标注未通过原因与校验时间)。
  • 创建上下游合同时无法选择到该客户 / 供应商名称;即使通过接口传入,系统亦拦截并提示状态未通过。
  • 状态变更须走复评 / 重新准入审批,通过后自动解除限制,全程留痕。

03模块一 · 流程审批系统

按客户要求预置六级审批流:业务员提交 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长,支持按金额、业务类型设置分支规则;五个审核节点中的任一节点,只要不符合该阶段要求,均可退回业务员重审(非仅董事长可退回),且审批进度在每个人员均可见。风控节点自动校验客户贸易余额与风控手段有效性,财务节点自动校验资金计划与发票匹配情况。

3.1 六级审批流程(泳道)

董事长(最终审批)

总经理(审核)

财务部(资金校验)

风控部(风险校验)

业务部长(业务复核)

业务员(提交与补录)

不符合要求

符合

不满足

满足

不匹配

匹配

退回重审

通过

退回重审

批准

提交合同 / 付款 / 开票 /结算单 / 额度调整申请补录业务资料品名 / 数量 / 单价 / 账期复核业务真实性与价格合理性是否符合业务口径?退回重审业务员重新提交校验客户贸易余额与风控手段有效性额度是否充足?担保是否有效?退回重审业务员重新提交校验资金计划与发票匹配情况资金与票据是否匹配?退回重审业务员重新提交是否审核通过?流转至董事长是否批准?签署意见 · 归档生效合同信息登记金额 · 付款期限 · 合作期限自动记录
图 3-1 流程审批泳道图(业务员 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长;任一节点均可退回业务员重审)
业务员节点 风控员节点 财务部节点 总经理节点 董事长节点

审批进度与退回重审规则(客户核心诉求)

  • 任一节点均可退回:业务部长、风控部、财务部、总经理、董事长五个审核节点中的任一节点,只要发现不符合该阶段要求,均可退回业务员重审,不受理「仅董事长才能退回」的限制。
  • 节点进度条:单据详情页展示完整审批链,实时标注「当前流转节点 / 已通过 / 待处理 / 已退回」。
  • 谁在看、谁没点:每个节点显示处理人、处理时间与审批意见;未处理的节点高亮提示,可直接催办。
  • 退回重审留痕:任一节点退回时必须填写退回原因,系统记录退回节点、退回次数与原因;业务员修改后重新提交,从退回节点继续流转(无需重走全部节点,可按规则配置)。
  • 全员可查:业务员、业务部长、风控部、财务部、总经理、董事长均可在权限范围内查看该单据的审批进度与历史记录,避免「卡单无人知」。

3.2 审批场景与节点说明

表 3-1 各审批场景的节点与要点
审批场景发起业务部长风控部财务部总经理 / 董事长触发条件
客户准入审批业务员业务口径、价格合理性与资料完整性复核评分、名单与四色预警校验额度可用性预审总经理审核 → 董事长审批 新客户首次合作,或评级为 C 级及以上
上下游合同审批业务员业务口径、价格合理性与资料完整性复核交易背景真实性、上下游关联与合规性付款条件、账期、发票总经理审核 → 董事长审批 单笔业务或合同签订前
授信额度审批业务员 / 风控员业务口径、价格合理性与资料完整性复核额度测算与集中度复核资金安排与账期复核总经理审核 → 董事长审批 首次授信、提额、跨公司合并额度
付款审核业务员 / 财务部业务口径、价格合理性与资料完整性复核付款合规性复核资金划付、票据总经理审核 → 董事长审批 上游采购付款、保证金追加
金额 / 数量变更审核
(出仓核对等)
业务员(销售)业务口径、价格合理性与资料完整性复核交易背景与变更合理性复核变更后金额、数量与资金影响复核按金额分级授权审核 实际出仓数量或金额与合同有偏差,或系统内任何金额 / 数量字段需要修改
开票审批业务员业务口径、价格合理性与资料完整性复核—(发票合规抽查)上游发票核验、下游开票信息确认、开票状态与打款金额复核按金额分级授权审核 业务员提交开票申请
打款审批业务员业务口径、价格合理性与资料完整性复核上下游开票状态与合同约定复核打款金额、收款方、付款期限与资金安排审核按金额分级授权审核 开票状态确认后判定涉及打款
回款确认与锁定业务员业务口径、价格合理性与资料完整性复核金额差异备注复核凭证核对、与合同比对、审核后锁定入账按金额分级授权审核 下游回款银行凭证上传
风险处置审批风控员业务口径、价格合理性与资料完整性复核风险处置方案催收与资产保全总经理审核 → 董事长审批 触发橙 / 红色预警

说明:上表所列的风控员、财务部、总经理 / 董事长各审核节点,均具备「退回重审」权限——只要在该节点发现不符合本阶段要求(如资料不全、交易背景存疑、额度不足、账期不满足内控等),即可退回业务员重审,退回须填写原因并留痕,业务员修改后重新提交。

流程引擎通用能力

  • 六级审批链:默认「业务员 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长」,支持按金额阈值分级授权(小额业务免董事长审批)。
  • 审批事项全覆盖:合同审批、付款审批、开票审批、结算单审批、贸易额度调整审批。
  • 任一节点可退回重审:业务部长、风控部、财务部、总经理、董事长五个审核节点均具备「退回重审」权限,不符合要求即可退回业务员,须填写退回原因并留痕;支持转授权替岗。
  • 节点自动校验:风控节点自动校验客户贸易余额、风控手段有效性;财务节点自动校验资金计划、发票匹配情况;待回货款超出客户贸易额度时自动拦截或提示。
  • 可配置节点:审批节点、角色、金额阈值、条件分支、退回后重新流转的起点后台配置。
  • 多模式审批:支持会签、或签、加签、转办、代理。
  • 超时与提醒:待办推送、超时自动提醒、一键催办。
  • 全程留痕:每个节点的操作人、时间、意见、附件完整归档,支持电子签章。
  • 客户 / 供应商可选范围受准入状态约束:发起上下游合同时,客户 / 供应商栏目仅可选择准入通过的公司;未通过校验的(状态为「信用等级未通过校验」)不在可选列表中,提交时再次校验并拦截。

04模块二 · 风险评估系统

客户 / 供应商建档与尽调 → 按行业标准打分 → 输出信用等级与贸易额度(董事会批复的单笔 / 累计额度) → 判定名单与多维度风险预警 → 准入门槛校验并写入主数据状态 → 贷后跟踪与额度占用监控 → 季度 / 年度复评(调额 · 暂停 · 退出),形成准入到贷后的全周期闭环。

4.1 风险评估流程

≥ 85

70 - 84

60 - 69

< 60

通过

未通过

业务员完善业务申请表客户基本信息 + 上传附件尽调资料采集财报 / 审计 / 征信 /涉诉 / 关联方客户 / 供应商准入与尽调报告风控措施登记:抵押 / 质押 /保证登记担保物信息有效期 · 担保金额按行业匹配评分标准钢铁 / 纺织 / 建筑 /农产品 / 大宗贸易六大维度 · 20 项指标打分自动汇总总分(满分 100)信用等级判定A 级 · 优质B 级 · 正常C 级 · 关注D 级 · 禁入贸易额度测算与核定董事会批复单笔 / 累计额度禁止新增贸易额度建议额度 = MIN(营收测算,净资产测算)单笔最大敞口 · 集中度管控名单与多维度风险预警判定账期逾期 · 担保到期 · 额度不足回款异常 · 资质到期生成信用评级报告提交审批 / 归档准入门槛校验客户 / 供应商主数据状态:准入通过可用于创建上下游合同客户管理 / 供应商管理状态:信用等级未通过校验创建合同时不可选择贷后跟踪与额度占用监控季度 / 年度复评调额 · 暂停 · 退出
图 4-1 风险评估流程图(业务申请表 → 评分 → 评级 → 额度 → 名单与预警 → 准入门槛校验 → 贷后复评)

4.2 评级与额度规则

(1)信用评级:6 大维度、20 项指标、满分 100 分

表 4-1 客户信用评级评分维度(参照《客户信用评级评分表》)
维度权重具体指标说明
一、基本情况10注册资本、成立年限、股东背景反映企业基本面与背景实力
二、规模实力15净资产规模、年营业收入、行业地位反映企业体量与行业位置
三、经营状况(财务健康)25资产负债率、流动比率、速动比率、经营现金流、销售利润率权重最高,反映偿债与盈利能力
四、履约与信用10历史合作回款、信用记录(征信)、银行授信反映历史履约与金融信誉
五、业务与合作30交易背景真实性、货权控制、发展前景、合作年限/履约历史、资料提供完整性权重最高,反映贸易真实性
六、合规与负面10司法涉诉、行政处罚、关联方关系、失信/经营异常、行业口碑负面信息一票否决项

注:①各维度权重与指标分值以客户最终确认版本为准,系统按后台配置计算;②同一指标在 5 类行业(钢铁冶金焦化 / 纺织化纤 / 建筑施工 / 农产品贸易 / 大宗商品贸易)下的打分阈值不同,系统按客户所属行业自动套用对应标准。

(2)等级判定与授信政策

表 4-2 信用等级判定与对应政策
总分区间信用等级授信政策审批层级复评频率
≥ 85A 级 · 优质按额度上限执行业务员 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长半年
70 – 84B 级 · 正常按测算额度执行业务员 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长季度
60 – 69C 级 · 关注暂停新增,存量严控业务员 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长月度
< 60D 级 · 禁入停止新业务,制定催收方案业务员 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长2 周

(3)授信额度测算规则

测算公式

  1. 建议授信额度 = MIN(营收测算额度,净资产测算额度),取低值。
  2. 营收测算:A 级 = 营收 × 15%,B 级 = 10%,C 级 = 5%,D 级 = 0。
  3. 净资产测算:净资产 × 10%。
  4. 单笔最大敞口:净资产 × 5%,且不超过建议授信额度。

集中度与合并管控

  • 单一客户累计不超过同类业务规模 30%,单笔不超 20%。
  • 同一客户在多家公司(产投供应链 / 大数据 / 合纺)的额度合并计算。

注:客户已提出「仅按账面数据测算额度偏片面」,建议后续引入抵押物、实控人担保等定性因子,作为评分卡 V2 迭代方向。

(4)名单管理与四色预警

表 4-3 名单类型与四色预警对应关系
名单 / 颜色触发条件(摘要)应对措施复评周期
白名单 · 蓝(正常)央企/省属国企、上市公司;评级 A 级可非现场尽调,采信报表,常规跟踪半年
正常客户 · 蓝(正常)A / B 级,财务指标正常、无逾期按测算额度执行季度
重点关注名单 · 黄(关注)C 级;或资产负债率>70%、逾期<1 周、新增涉诉、资金占用>20%暂停新增授信,月度跟踪月度
预警客户 · 橙(预警)D 级;或 2 项以上黄色指标、逾期 1 周–1 月、货权凭证缺失启动橙色预警,提交风险处置报告,要求追加保证金或抵押2 周
黑名单 · 红(应急)失信被执行、融资性贸易、资料造假、重大处罚未整改;逾期>1 月、货权丢失终止合作、资产保全,停止一切新业务即时

升级 / 降级联动规则

  • 关注(黄)连续 2 个月无改善 → 升级为橙色;指标恢复 → 降回蓝色。
  • 橙色预警后风险持续扩大 → 升级为红色;风险可控 → 降为黄色。
  • 纳入重点关注后暂停新增授信,存量业务按月跟踪;连续 3 个月无改善升级为黑名单。
  • 红色风险解除后需 3 个月观察期方可降级;黑名单移出需风控审计部审核并报集团审批。

4.3 准入校验结果与客户 / 供应商状态管控

准入门槛校验的结果直接决定该公司能否被用于创建上下游合同,校验结论自动写入客户 / 供应商主数据。

表 4-4 准入校验结果与主数据状态对照
准入门槛校验结果客户管理 / 供应商管理菜单状态创建上下游合同时解除方式
校验通过 准入通过(同时展示信用等级、授信额度、有效期) 可在「客户 / 供应商」栏目检索并选择到该公司名称,自动带出评级与额度占用 —(额度用尽或评级下调时按复评结果变更)
校验未通过 信用等级未通过校验(附未通过原因、校验时间、校验人) 无法选择到该客户 / 供应商名称,系统拦截并提示状态未通过 完成复评 / 重新准入审批并校验通过后自动解除

客户 / 供应商主数据状态一览

  • 准入通过:可用于创建上下游合同。
  • 信用等级未通过校验:不可用于创建合同,仅保留查看与复评入口。
  • 准入通过(额度用尽):可被选择,但提交时提示额度不足,需走提额审批。
  • 已退出 / 已黑名单:不可选择,并提示历史合作与退出原因。

与合同创建的联动约束

  • 合同创建页的客户 / 供应商下拉仅返回「准入通过」状态的数据,未通过状态默认不展示(可在筛选器中查看为只读)。
  • 合同提交时二次校验客户 / 供应商状态,若期间状态已变更,则拦截并提示重新选择。
  • 校验不通过的公司若确需合作,须先完成复评 / 重新准入,通过后状态刷新方可创建合同。

4.4 贸易额度刚性管控与多维风险预警

按客户《需求梳理》,贸易额度需刚性管控,并建立覆盖五个维度的风险预警体系,网页端与移动端同步推送。

贸易额度刚性管控

  • 录入董事会审批的客户单笔 / 累计贸易额度,区分额度类型与有效期。
  • 业务下单、付款审批时自动校验额度占用,展示已用 / 可用 / 占用率。
  • 超额度自动拦截(或按配置提示),须走贸易额度调整审批后方可继续。
  • 待回货款超出该客户计划贸易额度时,自动拦截或提示采销合同。

五类风险预警(网页端 + 移动端推送)

  • 账期逾期预警:按合同约定自动计算回款到期日,到期前预警、逾期后计罚息并触发坏账预警。
  • 担保到期预警:抵押 / 质押 / 保证的担保物有效期到期前提醒,联动风控措施有效性校验。
  • 贸易额度不足预警:额度占用率超阈值或剩余额度不足以覆盖新业务时提示。
  • 回款异常预警:回款金额、回款方与合同不匹配,或回款节奏异常时提示。
  • 客户资质到期预警:营业执照、行业资质、证照有效期到期前自动提醒。

客户准入与尽调

  • 支持尽调报告上传(财报、审计、征信、涉诉、关联方等),按客户集中归档。
  • 风险措施登记:抵押 / 质押 / 保证,维护担保物信息、有效期、担保金额。
  • 资质与风控手段到期自动预警,失效时风控节点校验不通过、阻断审批流转。

名单与预警联动

  • 白名单 / 黑名单 / 重点关注名单的纳入、复评、退出与解禁审批。
  • 黑名单与融资性贸易等情形直接拦截新建采销合同。
  • 预警名单与额度管控、审批节点校验三方联动,实现事前拦截、事中管控、事后跟踪。

05模块三 · 财务管理

财务管理围绕合同与订单 → 采购付款与收货 → 供需结算 → 发票流转 → 账期回款主线,实现「合同 - 付款 - 开票 - 回款 - 利润」单笔穿透追溯:上游采购合同与下游销售合同(客户与业主签约)关联同一笔业务;合同审核通过后自动记录金额、付款期限、合作期限;下游交付时按实际出仓数量与金额核对,出现偏差须由业务员提起变更审核、审核通过后方可调整应收;开票阶段先确认上下游开票状态,据此判定是否打款,审核通过后由财务开票并执行打款;回款由业务员上传银行付款凭证,经 OCR 识别付款方、接收方、金额并与此合同比对,差异须手动更正并备注、审核通过后锁定不可更改。系统内任何涉及金额、数量的修改,均须由业务员(销售)提起审核流程。

5.1 合同与订单管理(合同分类 · 代采订单联动 · 货权与单据备查)

上游采购订单与下游销售订单一一绑定;合同按类别线上管理,货权相关单据仅作附件备查、不做仓储管理;付款、开票、回款、结算单自动匹配对应客户的对应合同。

合同分类管理

  • 支持框架协议、采购合同、销售合同、结算单、货转单线上管理,内置标准模板。
  • 补充协议仅做关联备注、不存储原文,符合涉密管理要求。
  • 签订顺序:先与下游工厂签订销售合同,再基于已落地销售合同反向签订上游采购合同。

代采订单联动管理

  • 上游采购订单与下游销售订单一一绑定,订单变更双向联动提示。
  • 支持点价、基差定价:录入基准价、点价期规则,点价确认后自动更新结算单价。
  • 点价模式非我司业务主流程,作为可选功能实现。

货权与单据备查管理

  • 无需自有仓储模块:仅支持物流单、仓储单、货转单作为附件上传。
  • 附件关联对应业务单与合同,支持按合同 / 客户快速检索调阅,满足税务核查要求。
  • 收货确认凭证(化验单、磅单)与收货确认书同步归档。

全流程关联与履约进度跟踪

  • 付款审批、开票申请、回款登记、结算单自动匹配对应客户的对应合同。
  • 实现「合同 - 付款 - 开票 - 回款 - 利润」单笔穿透追溯。
  • 单合同维度展示付款进度、开票进度、回款进度、累计待回货款金额、剩余账期,到期前自动提醒。

5.2 采购货款支付与收货确认

按采购合同约定向上游支付全额或对应送货批次的采购预付款(特殊场景可按合同约定执行先货后款);付款申请关联采购合同与货转单,自动带出付款金额与账期起始日,审批通过后登记实际付款日;上游收到货款后按合同约定配送至指定交货地点,下游工厂核验后出具收货确认凭证(化验单、磅单等),我方向上游出具收货确认书,完成交货闭环。

全额或按送货批次预付

先货后款(特殊场景)

退回重审

通过

业务员提起付款申请关联采购合同与货转单自动带出付款金额与账期起始日付款方式提交付款审批六级审批链按合同约定延后付款登记约定付款日审批结果登记实际付款日作为资金占用费计息起点上游按合同约定配送至指定交货地点下游工厂核验货物出具收货确认凭证(化验单 /磅单)我方向上游出具收货确认书交货闭环 · 触发结算
图 5-1 采购货款支付与物流收货流程图(付款申请 → 审批 → 登记实际付款日 → 上游配送 → 下游收货确认 → 我方向上游出具收货确认书)

付款管理

  • 付款申请关联对应采购合同与货转单,自动带出付款金额、账期起始日。
  • 支持全额付款或按对应送货批次预付;特殊场景可配置先货后款。
  • 审批通过后登记实际付款日,作为资金占用费的计息起点。
  • 新客户首次合作、或评级为 C 级及以上时,走六级完整审批链。

物流配送与收货确认

  • 上游按合同约定配送至指定交货地点,物流单据作为附件上传备查。
  • 下游工厂核验货物后出具收货确认凭证(化验单、磅单等)。
  • 我方向上游出具收货确认书,完成交货闭环并触发结算。
  • 无需自有仓储模块,单据仅作备查与税务核查依据。

5.3 供需结算(多退少补)

以实际送货的数量、品质为依据完成最终结算:先与下游需求方按实际到货量调整销售应收并出具下游结算单,再与上游供应商按实际到货量调整我司应付款并出具上游结算单;结算单自动拉取对应合同的付款、开票、货转及资金占用费数据生成明细,支持差额调整与备注,上下游结算单线上发起审批。

下游收货确认完成化验单 · 磅单 · 收货凭证以实际送货数量 · 品质为依据计算最终结算量先与下游需求方结算按实际到货量调整销售应收出具下游结算单数量 · 单价 · 金额 · 大写合计再与上游供应商结算按实际到货量调整应付出具上游结算单自动拉取数据生成明细付款 / 开票 / 货转 / 资金占用费差额调整(多退少补)填写调整原因与备注提交结算单审批可退回修正审批通过 · 结算单生效更新应收 / 应付台账
图 5-2 供需结算流程图(实际送货量为准 → 先下游结算 → 再上游结算 → 自动拉取数据 → 差额调整 → 结算单审批)

结算单管理

  • 上下游结算单线上发起审批,按客户预置的六级审批链流转。
  • 自动拉取对应合同的付款、开票、货转、资金占用费数据生成明细,无需人工汇总。
  • 支持差额调整(多退少补)与备注,调整原因必填、全程留痕。
  • 结算单生效后自动更新应收 / 应付台账。

金额 / 数量变更审核(全局铁律)

  • 系统内任何涉及金额、数量字段的修改(合同金额、结算数量与金额、回款金额、开票金额、付款金额等)均须由业务员(销售)提起变更审核。
  • 未通过审核的字段保持只读,不允许直接改动。
  • 审核通过后锁定,再次修正须重新提起审批,全过程留痕。

5.4 发票流转与开票管理(上游进项发票 → 支付尾款 → 下游销项发票)

收到上游供应商开具的100% 全额进项发票后支付剩余待付货款;随后业务员提起下游开票申请(关联销售合同 / 结算单,自动带出开票信息),提交审批通过后由财务开具 100% 全额销项发票,登记开票日期与发票号并同步更新应收台账。

收到上游供应商开具的100% 全额进项发票业务员登记上游发票上传发票截图 / 发票号 ·开票金额支付剩余待付货款关联采购合同与货转单付款审批 → 登记实际付款日业务员提起下游开票申请关联销售合同 / 结算单自动带出开票信息客户名称 · 金额 · 税号提交开票审批可退回更正财务开票向下游开具 100% 全额销项发票登记开票日期 · 发票号同步更新应收台账与合同、回款关联
图 5-3 发票流转与开票流程图(收到上游 100% 进项发票 → 支付剩余待付货款 → 业务员提起下游开票申请 → 审批 → 财务开具 100% 销项发票 → 登记发票号并更新应收台账)

上游发票确认

  • 开票申请提交后,系统先校验是否已收到上游发票。
  • 已收到:须上传上游发票截图或发票号,并填写开票金额。
  • 未收到:申请暂缓开票并持续提醒跟进,收到后再流转。

下游开票与审核

  • 填写给下游开票的金额、名称(税号)等信息,与合同、回款记录互相比对。
  • 提交对应权限人员审核,审核可退回更正。
  • 审核通过后由财务按要求开票,发票号登记归档并与合同、回款关联。

上游进项发票与尾款支付(客户核心诉求)

  • 收到上游 100% 全额进项发票后,业务员登记发票截图 / 发票号、开票金额。
  • 据此支付剩余待付货款(尾款),付款申请关联采购合同与货转单,审批通过后登记实际付款日。
  • 再向下游开具 100% 全额销项发票,开票申请关联销售合同 / 结算单并自动带出开票信息。
  • 发票号、开票日期登记归档,同步更新应收台账并与合同、回款关联。

关键约束

  • 无审核不开票、不打款:开票与打款均须经对应权限人员审核通过后方可执行。
  • 打款金额不得超过审核金额,超出部分需重新提交审批。
  • 开票状态、打款流水登记后锁定,修正须走「冲正 + 审批」并留痕。

5.5 账期回款与资金占用费(3 个月账期 · 核销 · 分段计息)

有出入

无出入

退回更正

审核通过

逾期

按期 / 提前

销售合同约定 3 个月账期收货确认后 3 个月内付清业务员上传银行付款凭证关联对应合同OCR 自动识别付款方 · 接收方 · 金额回款登记自动匹配客户与合同与应收金额比对金额是否有出入?业务员手动更改并填写备注说明提交对应权限人员审核审核结果🔒 审核通过后锁定不可更改按合同逐笔核销或按金额优先核销更新剩余应收 · 实际账期实际资金占用费资金占用费按日累计提前 / 逾期分段计息回款是否逾期?自动计算罚息触发坏账预警并推送责任人资金占用费汇总进结算单自动利润核算贸易价差 + 资金账期收益匹配首付款 / 尾款资金成本
图 5-4 账期回款流程图(3 个月账期 → 上传回款凭证 → OCR 识别 → 匹配合同与应收 → 差异更正备注 → 审核锁定 → 核销 → 资金占用费与利润核算)

回款登记 · 核销 · 资金占用费(客户核心诉求)

  • 自动比对:OCR 识别出的付款方、接收方、金额与该合同的应收金额自动比对,不一致立即高亮提示。
  • 手动更改 + 备注:金额有出入时,由业务员手动更改为实际到账金额,并强制填写备注说明(差异原因、凭证依据)。
  • 提交审核:更正后的记录必须提交对应权限人员审核,审核可「退回更正」。
  • 审核通过即锁定:审核通过后不可更改,字段只读;如需修正只能走「冲正 + 审批」并全程留痕。
  • 核销方式:回款登记自动匹配客户与对应合同,支持按合同逐笔核销或按金额优先核销,自动更新剩余应收、实际账期与实际资金占用费。
  • 资金占用费:按实际付款日、货转时间、约定账期对应利率按日累计,支持提前回款、逾期回款分段计息,结算时自动汇总进结算单。
  • 逾期处理:逾期后自动计算罚息,触发坏账预警并推送至责任人。

5.6 关键设计要点

上下游合同与订单联动

  • 先与下游工厂签订销售合同,再基于已落地销售合同反向签订上游采购合同,两合同关联同一笔业务并一一绑定。
  • 合同签订后自动获取:合同金额、付款最后期限、合作期限;自动生成分期应收与回款计划、倒推到期日。
  • 支持框架协议、结算单、货转单统一管理;补充协议仅关联备注;合同变更同步更新并留痕。

供需结算 · 多退少补(须走变更审核)

  • 以实际送货的数量与品质(化验单、磅单)为依据,与合同数量 / 金额比对。
  • 实际出仓与合同有偏差时,以实际为准调整应收——但必须先由业务员提起变更审核,审核通过后方可调整。
  • 必须上传出仓 / 结算凭证作为调整依据;审核通过后数量与金额锁定,全程留痕。

回款凭证识别与核销

  • 支持图片 / PDF 上传,OCR 自动识别付款方、接收方、金额。
  • 识别结果与该合同(及结算后应收金额)自动比对;金额有出入时由业务员手动更改并填写备注说明。
  • 更正后提交对应权限人员审核;审核通过后锁定不可更改,如需修正须走「冲正/审批」并留痕。

自动利润核算与标准化报表

  • 按单、按客户、按周期自动计算预期利润与实际利润,区分贸易价差与资金账期收益。
  • 自动匹配首付款、尾款的资金成本,输出利润差额与单笔年化利率。
  • 内置业务台账表、待回款明细表、利润统计表,支持自定义导出 Excel。

结算单与发票归档

  • 结算单:过磅日期、重量、单价(含税)、金额、大写合计。
  • 最后一笔结算:扣水/扣杂调整、最终结算单价。
  • 开票申请、上游发票确认、下游开票信息、上下游开票状态确认与发票号登记(详见 5.1 开票与打款流程)。
  • 打款:审核通过后由财务执行打款,生成打款流水并与合同、回款关联。

全局铁律:涉及金额 / 数量的修改,一律由销售(业务员)提起审核流程

系统内任何涉及修改金额、数量的操作(合同金额、出仓数量与金额、应收数量与金额、回款金额、开票金额、打款金额等),都必须由业务员(销售)提起审核流程,经对应权限人员审核通过后方可生效;未提交审核或审核未通过的,相关字段保持只读,不允许直接改动。审核通过后字段锁定,如需再次修正须重新提起变更审核(冲正 + 审批),全过程留痕。

不可篡改约束(客户核心诉求)

回款凭证经 OCR 识别写入的付款方、接收方与金额为系统字段;与实际到账金额有出入时,由业务员手动更改并强制填写备注说明,且必须经对应权限人员审核通过后方可生效;审核通过后字段锁定、不可更改,如需修正仅能通过「冲正 + 审批」,全过程留痕,确保账实一致、责任可追溯。

06模块四 · 移动端管理

为各权限人员提供移动端管理入口:登录后按自身权限进行审批操作与重要数据查看,不做数据录入。覆盖 微信小程序、安卓、iOS、鸿蒙 四端,与 PC 端共用一套账号、权限与业务数据。

6.0 定位与设计原则

四端
小程序 / 安卓 / iOS / 鸿蒙
只读 + 审批
不做录入操作
一套权限
与 PC 端 RBAC 同步
一套后端
四端复用同一 API

移动端能做什么(客户要求范围)

  • 审批操作:待办审批、同意/驳回/加签/转办、填写审批意见与附件。
  • 重要数据查看:客户评级与贸易额度、合同履约进度、回款情况、台账数据、预警看板(只读)。
  • 消息提醒:待办推送、预警推送、审批结果通知。

移动端不做什么

  • 不做业务数据录入(客户资料、合同、台账、结算等均在 PC 端录入)。
  • 不做规则与参数配置(仅管理员在 PC 端维护)。
  • 不做批量导入导出与报表设计。

6.1 移动端登录与审批流程

微信授权登录

账号密码 / 短信验证码

否

是

同意

驳回

加签 / 转办

是

否

打开移动端小程序 / 安卓 / iOS / 鸿蒙选择登录方式小程序授权 · 绑定账号APP 账号登录身份认证与设备绑定账号是否有效且有权限?拒绝登录 / 提示联系管理员加载角色权限待办范围 · 数据可见范围进入移动工作台待办审批重要数据查看消息与预警通知查看单据详情客户 / 合同 / 金额 / 附件审批操作提交并流转下一节点填写驳回意见 · 退回发起人选择人员 · 转交处理操作留痕 · 结果推送是否有数据权限?只读展示客户评级 · 额度 · 回款进度 ·预警无权访问提示
图 6-1 移动端登录与权限审批流程图(四端共用)

6.2 四端方案与功能范围

表 6-1 微信小程序 / 安卓 / iOS / 鸿蒙 四端方案对比
平台登录方式技术方案主要适用角色特点与说明
微信小程序微信授权登录小程序原生 / Taro 跨端业务员 / 风控员 / 财务部 / 总经理 / 董事长 免安装、扫码即用;通过微信订阅消息推送待办;可与公众号、企业微信打通
安卓 App账号密码 / 短信验证码uni-app / Flutter 跨端全部角色 支持指纹/人脸解锁、后台推送、离线缓存;覆盖主流安卓机型
iOS App账号密码 / 短信验证码与安卓同一跨端框架打包全部角色 支持 Face ID / Touch ID、APNs 推送;需上架 App Store
鸿蒙 App账号密码 / 短信验证码鸿蒙原生 / 跨端框架适配全部角色 适配 HarmonyOS NEXT,支持华为推送;满足信创与国产化要求

四端统一架构建议

  • 一套后端:四端复用同一套 API 与业务逻辑,避免重复开发与数据不一致。
  • 一套权限:登录后由权限中心统一返回该账号的待办范围与数据可见范围,越权自动拦截。
  • 一套代码多端复用:推荐 uni-app / Flutter 等跨端框架,一套代码打包小程序 + 安卓 + iOS + 鸿蒙,显著降低维护成本。
  • 数据同源:移动端审批结果实时回写 PC 端流程与台账,两端数据一致。

6.3 各角色移动端权限范围

表 6-2 各角色移动端可用功能
角色可审批事项可查看的重要数据
业务员查看本人待办、补充资料跟进、查看驳回原因本人客户评级、合同与回款进度、预警提醒
业务部长业务复核、退回复审本部门业务进度、待回货款
风控部预警处置、名单纳入/退出审批、额度管控审批、风控审核、退回重审客户评级与贸易额度、多维风险预警名单、担保与资质到期、经营异常核查结果
财务部付款 / 开票 / 结算单审批、资金计划与发票匹配校验、退回重审应收与回款进度、逾期与罚息、资金占用费、开票状态、待付尾款
总经理审批决策、退回重审全局经营看板、评级分布、预警汇总、资金概览
董事长最终审批、退回重审全局经营看板、重大业务与预警汇总

移动端安全要求

  • 设备绑定:首次登录绑定设备,异常设备需二次验证。
  • 生物识别:支持指纹/面容快捷解锁,敏感操作二次验证。
  • 超时登出与防截屏:无操作自动登出,关键页面加水印防截屏外泄。
  • 全程留痕:移动端所有审批与查看操作记录操作人、时间与设备,纳入审计。

07模块五 · 数据座舱

按客户《需求梳理》,SaaS 网页端主页展示核心经营数据:在途业务笔数、累计贸易金额、累计收益、今日到期应回货款金额、逾期金额、各客户贸易额度占用率,支持按时间、部门维度切换;并通过中国地图 + 闪烁点直观呈现合作客户的全国分布。数据实时取自合同台账、回款记录、结算单与客户档案,无需人工汇总。

7.1 核心经营指标

42笔
在途业务笔数
已签约未结清 · 含采销双向订单
86,450万元
累计贸易金额
按签约时间统计 · 含上下游合同
1,286万元
累计收益
贸易价差 + 资金账期收益
3,180万元
今日到期应回货款
按合同约定回款到期日口径
2,340万元
逾期金额
涉及 6 笔 · 已计罚息并推送责任人
68.5%
贸易额度占用率
按客户维度 · 超阈值自动预警

注:以上为示例数据,正式上线后由系统按实际合同与回款数据实时计算,指标口径见 7.3。

7.2 合作客户分布

图 7-1 合作客户全国分布(闪烁点 = 客户所在地,点越大表示该地区客户越多)
闪烁点标记客户所在地 点大小 = 该地区客户数量 鼠标悬停查看地区客户明细

7.3 指标口径与数据来源

表 7-1 数据座舱指标口径
指标口径定义数据来源
在途业务笔数已签约但尚未结清的采销业务笔数(上下游合同一一绑定后按业务计一笔)合同台账(模块三 FM-01)
累计贸易金额统计周期内合同金额合计(含税),支持按时间、部门维度切换合同台账(模块三 FM-01)
累计收益贸易价差收益 + 资金账期收益的累计值利润核算(模块三 FM-12)
今日到期应回货款金额按合同约定的回款到期日,当日到期应回的货款金额应收账款(模块三 FM-02)
逾期金额超过约定回款到期日仍未回款的金额,已计罚息账期预警(模块三 FM-11)
各客户贸易额度占用率客户已用额度 ÷ 董事会批复额度,超阈值自动预警贸易额度(模块二 RS-06)
合作客户分布按客户所在地区聚合客户数量,地图闪烁点标记客户档案(模块二 RS-01)

交互能力

  • 按时间、业务条线、客户多维筛选指标。
  • 点击地图地区下钻该地区客户与合同明细。
  • 指标卡支持点击联动下方明细列表与地图。
  • 支持大屏投放模式与一键导出报表。

权限与数据范围

  • 总经理:全公司全局数据。
  • 业务:本部门客户与合同数据。
  • 财务:回款、未到账与逾期数据。
  • 风控:客户评级分布与预警汇总。

08待接入功能(企查查数据)

以下为待接入功能:每个录入系统的客户需要展示最新新闻,并对接企查查开放平台的经营异常核查接口自动核验工商经营异常情况,作为准入评分与贷后跟踪的补充数据源,需客户开通企查查开放平台账号并订购相应接口。

8.1 客户最新新闻

功能说明

  • 在客户档案详情页新增「最新新闻」卡片,按时间倒序展示该客户(企业)最近的企业新闻。
  • 展示字段:新闻标题、来源、发布时间、摘要、原文链接,支持跳转原文。
  • 新闻数据对接企查查企业新闻类接口,按企业(统一社会信用代码 / 企业名称)拉取并缓存,建议 6~12 小时刷新一次。
  • 可作为负面舆情提示:命中「诉讼、处罚、失信、经营异常」等关键词时,在客户卡片上标记风险提示。

前置条件

  • 需在企查查开放平台开通企业新闻 / 舆情类接口权限(与经营异常核查为不同 ApiCode,需分别订购)。
  • 需客户提供企查查开放平台账号(AppKey / SecretKey),并在系统中配置为加密参数。
  • 第三方数据展示处统一标注数据来源:企查查,仅供业务参考、不作决策唯一依据。

8.2 企查查经营异常核查接口(ApiCode 739)

用于自动核查客户是否被列入工商经营异常名录,可在客户准入、合同审核与贷后复评环节自动调用,实现风险信息实时校验。

(1)接口基本信息

表 8-1 企查查经营异常核查接口信息
项目内容
接口名称企业经营异常核查(参考文档 ApiCode 739)
请求地址GET https://api.qichacha.com/ExceptionCheck/GetList
鉴权方式Header 中携带 Token 与 Timespan;
Token = Md5(AppKey + Timespan + SecretKey)(32 位大写),Timespan 为当前 Unix 时间戳(秒)
请求参数key:AppKey(应用密钥);searchKey:企业名称或统一社会信用代码
计费方式按次计费,0.50 元/次;套餐:1,000 元/2,000 次、6,000 元/12,000 次;新用户免费试用 20 次

(2)请求示例

GET https://api.qichacha.com/ExceptionCheck/GetList?key={AppKey}&searchKey={统一社会信用代码或企业名称}

Header:
  Token    : { Md5(AppKey + Timespan + SecretKey) 的 32 位大写 }
  Timespan : { 当前 Unix 时间戳(秒) }

(3)返回字段说明

表 8-2 返回字段说明
字段含义业务用途
VerifyResult核查结果:1 = 存在经营异常,0 = 不存在作为准入与复评的一票风险提示
Data[].AddReason列入经营异常名录的原因展示异常事由,供风控判断
Data[].AddDate列入日期判断异常发生时间与是否仍在存续期
Data[].RomoveReason移出原因判断整改情况
Data[].RemoveDate移出日期判断异常是否已解除
Data[].DecisionOffice作出列入决定的机关溯源决策机关
Data[].RemoveDecisionOffice作出移出决定的机关溯源决策机关
Status / Message接口状态码与消息异常处理与调用日志
OrderNumber本次调用订单号计费对账与调用留痕

(4)系统集成方式

调用时机

  • 客户准入时:录入统一社会信用代码后自动发起核查,结果写入客户档案。
  • 合同审核前:风控员审核节点自动触发二次核查,异常则提示并支持退回重审。
  • 贷后跟踪:按季度 / 年度复评周期定时批量核查,命中异常自动升级四色预警并推送。

结果呈现与约束

  • 客户档案页新增「工商经营异常」标签,展示核查时间、核查结果与异常明细,并保留历次核查快照。
  • 核查结果只读展示、不可人工篡改,人工复核意见需单独记录并留痕。
  • 接口调用需控制频次并按订单号对账,避免重复调用产生费用;单次调用结果可缓存复用。

待客户确认

  • 企查查开放平台账号与接口订购由客户方办理,接口费用按次由客户承担。
  • 「最新新闻」所需的新闻类接口 ApiCode 需在开放平台确认后补充到本方案。
  • 是否需要将核查结果接入评分卡(如经营异常直接扣分或限制评级)需与风控规则一并定稿。

09系统功能表

按模块汇总全部功能点。P0 为系统必备(一期上线),P1 为重要功能(优先排期),P2 为增强功能(可迭代)。

表 9-1 系统功能清单
编号功能点主要子功能使用角色优先级
模块一 · 流程审批系统
AP-01审批流程配置自定义审批节点与角色、金额阈值、条件分支、会签/或签/加签规则系统管理员P0
AP-02业务申请发起新建采购/销售/合同申请单、关联客户与合同、上传附件、暂存草稿;客户 / 供应商栏目仅可选「准入通过」的公司业务员P0
AP-03六级审批链业务员 → 业务部长 → 风控部 → 财务部 → 总经理 → 董事长 串行审批;按金额、业务类型设置分支规则;五个审核节点均可退回业务员重审;支持转授权替岗系统P0
AP-04业务部长复核业务真实性与价格合理性复核、业务资料完整性核对、业务口径把关;不符合要求的可退回业务员重审业务部长P0
AP-05财务部审核资金安排、账期与付款条件审核、发票与授信额度校验;不符合要求的可退回业务员重审财务部P0
AP-06总经理审核审批决策、金额权限控制、意见签署;不符合要求的可退回业务员重审总经理P0
AP-07董事长审批重大业务最终审批、超权限事项决策;不符合要求的可退回业务员重审董事长P0
AP-08审批进度全程可见节点进度条、当前流转节点/已通过/待处理/已退回标记、处理人与意见展示、退回重审留痕、一键催办全体P0
AP-09审批流转与提醒待办推送、超时自动提醒、催办、转办、代理审批全体P0
AP-10审批留痕与归档全过程操作记录、意见与附件归档、电子签章全体P1
AP-11审批看板在办/已完成/超时统计、按部门与场景分析管理层P2
AP-12风控部审核客户贸易余额与风控手段有效性校验、额度占用与担保有效性校验、准入状态复核;不符合要求可退回重审风控部P0
AP-13结算单审批上下游结算单线上审批、差额调整与备注复核、可退回修正业务员 / 各审批角色P0
AP-14贸易额度调整审批额度新增 / 调整申请、董事会批复额度登记;超额拦截后须走额度调整审批业务员 / 风控部 / 董事长P0
模块二 · 风险评估系统
RS-01客户档案与业务申请表客户基本信息、所属行业、注册资本、股东背景、关联方关系;业务申请表按模板完善并上传附件业务员 / 风控员P0
RS-02尽调资料采集上传财报/审计报告/评估报告/税费证明/会计科目余额表,完整性校验业务员 / 风控员P0
RS-03行业评分模板5 类行业差异化打分标准维护、阈值配置、模板版本管理风控P0
RS-04智能评分6 大维度 20 项指标打分、自动汇总总分、指标取值留痕风控P0
RS-05信用等级判定按总分自动判定 A/B/C/D 级、等级说明与授信政策联动系统P0
RS-06贸易额度测算与核定营收测算、净资产测算取低、单笔最大敞口、集中度管控;录入董事会批复的单笔 / 累计贸易额度风控部P0
RS-07名单管理白名单/黑名单/重点关注名单的纳入、复评、退出与解禁审批风控P0
RS-08名单与预警管理白 / 黑 / 重点关注名单纳入、复评、退出与解禁审批;蓝 / 黄 / 橙 / 红预警触发条件配置、自动升降级、预警推送与处置记录风控部 / 业务员P0
RS-09评级报告生成一键生成信用评级报告(含评分明细、额度、名单结论)、导出 PDF风控P1
RS-10复评与贷后跟踪季度/年度复评计划、指标监控、现场走访记录、淘汰退出风控 / 业务P1
RS-11客户 / 供应商主数据客户与供应商主数据维护(名称、统一社会信用代码、联系方式等);客户管理与供应商管理菜单;状态字段展示(准入通过 / 信用等级未通过校验 / 额度用尽 / 已退出 / 已黑名单)业务员 / 风控员P0
RS-12准入状态管控与合同可选校验准入门槛校验通过后自动将主数据状态置为「准入通过」;未通过则置为「信用等级未通过校验」并记录原因、时间、校验人;创建上下游合同时客户 / 供应商栏目仅返回「准入通过」数据,提交时二次校验并拦截未通过状态;复评通过后自动解除系统 / 风控员P0
RS-13客户 / 供应商档案与尽调集中维护上下游基础信息;尽调报告上传与归档;风控措施(抵押 / 质押 / 保证)登记;担保物信息、有效期与担保金额维护业务员 / 风控部P0
RS-14贸易额度刚性管控录入董事会批复的客户单笔 / 累计贸易额度;下单与付款审批自动校验额度占用;超额度自动拦截;待回货款超出额度时拦截或提示采销合同风控部P0
RS-15多维度风险预警账期逾期、担保到期、贸易额度不足、回款异常、客户资质到期五类预警;网页端 + 移动端同步推送至责任人风控部 / 业务员P0
模块三 · 财务管理
FM-01双合同台账上游采购合同 + 下游销售合同(客户与业主签约)关联管理;合同金额、付款最后期限、合作期限、账期、关联客户与业务财务 / 业务P0
FM-02应收账款管理按合同生成分期应收与回款计划、到期倒计时、应收余额财务P0
FM-03回款凭证上传业务员将收到的银行付款凭证上传至对应合同,支持图片/PDF 上传、凭证留存与预览业务员P0
FM-04OCR 智能识别自动识别付款方、接收方、金额;置信度展示与人工复核系统P0
FM-05与合同比对与锁定识别结果与该合同应收金额自动比对;金额有出入时业务员手动更改并强制填写备注说明;提交对应权限人员审核,审核通过后字段锁定不可更改、冲正留痕业务员 / 财务部P0
FM-06出仓核对与结算调整下游交付时登记实际出仓数量与金额、与合同数量 / 金额比对;有偏差时由业务员提起变更审核,审核通过后以实际为准调整应收、上传出仓 / 结算凭证并锁定留痕业务员 / 财务部P0
FM-07回款差异处理回款金额与应收不一致时差异提示、业务核实、挂账/补款跟踪财务 / 业务P0
FM-08业务台账上游采购/下游销售台账、预期收益、实际利润、单笔年化利率、利润差额财务 / 业务P0
FM-09结算单管理过磅与结算录入、扣水/扣杂调整、最后一笔结算单、大写合计业务员 / 财务部P1
FM-10开票与打款管理业务员提起开票申请;上游发票确认(上传发票截图/发票号、开票金额);下游开票金额与名称登记;由业务员确认上下游开票状态并选择是否打款(打款金额、收款方、付款期限);审核通过后财务开票并执行打款,发票号与打款流水归档并关联合同与回款业务员 / 财务部P0
FM-11账期与逾期预警付款期限提醒、逾期分级预警、推送业务与财务财务P0
FM-12财务报表回款/应收/资金占用报表、按客户与业务维度统计财务 / 总经理P1
FM-13金额 / 数量变更审核(全局)系统内任何涉及金额、数量字段的修改(合同金额、出仓数量与金额、应收数量与金额、回款金额、开票金额、打款金额等)均须由业务员(销售)提起变更审核;未通过审核字段保持只读、不允许直接改动;审核通过后锁定,再次修正须重新提起审批,全过程留痕业务员(发起)/ 各审批角色P0
FM-14合同分类管理框架协议 / 采购合同 / 销售合同 / 结算单 / 货转单线上管理,内置标准模板;补充协议仅做关联备注、不存储原文业务员 / 财务部P0
FM-15代采订单联动管理上游采购订单与下游销售订单一一绑定;支持点价、基差定价,录入基准价与点价期规则,点价确认后自动更新结算单价业务员P1
FM-16货权与单据备查物流单 / 仓储单 / 货转单附件上传并关联业务单与合同;按合同 / 客户快速检索调阅,满足税务核查要求(无自有仓储模块)业务员 / 财务部P0
FM-17付款管理付款申请关联采购合同与货转单,自动带出付款金额与账期起始日;支持全额 / 按送货批次预付与先货后款;审批通过后登记实际付款日业务员 / 财务部P0
FM-18供需结算(多退少补)先与下游调整销售应收、再与上游调整应付;自动拉取付款 / 开票 / 货转 / 资金占用费数据生成明细;差额调整与备注;结算单线上审批业务员 / 财务部P0
FM-19往来核销管理回款登记自动匹配客户与对应合同;按合同逐笔核销或按金额优先核销;自动更新剩余应收、实际账期与实际资金占用费财务部P0
FM-20资金占用费核算按实际付款日、货转时间、约定账期对应利率按日累计;提前回款、逾期回款分段计息;逾期自动计算罚息;结算时汇总进结算单财务部P0
FM-21履约进度跟踪单合同维度展示付款进度、开票进度、回款进度、累计待回货款金额、剩余账期;到期前自动触发提醒业务员 / 财务部P0
FM-22自动利润核算按单、按客户、按周期自动计算预期利润与实际利润;区分贸易价差与资金账期收益;自动匹配首付款 / 尾款的资金成本财务部 / 总经理P1
模块四 · 移动端管理(微信小程序 / 安卓 / iOS / 鸿蒙)
MB-01移动端登录认证微信授权登录、账号密码 / 短信验证码登录、设备绑定全体(有权限人员)P0
MB-02权限加载与隔离登录后按角色加载待办范围与数据可见范围,越权自动拦截系统P0
MB-03移动审批合同 / 付款 / 开票 / 结算单 / 额度调整待办列表与单据详情、审批进度查看、同意 / 退回重审 / 加签 / 转办、审批意见与附件业务员/业务部长/风控部/财务部/总经理/董事长P0
MB-04重要数据查看客户评级与贸易额度、合同履约进度、回款情况、台账数据、预警看板(只读)按角色权限P0
MB-05消息推送与提醒待办推送、预警推送、审批结果通知(小程序订阅 / APP 推送)全体P0
MB-06移动端安全设备绑定、生物识别、超时登出、页面水印、操作留痕系统P1
MB-07只读约束移动端仅审批与查看,不提供业务数据录入入口系统P0
MB-08四端发布与版本管理小程序 / 安卓 / iOS / 鸿蒙打包发布、版本与灰度管理系统管理员P1
MB-09移动端数据检索检索客户信息、合同履约进度、回款情况、台账数据(只读)按角色权限P0
MB-10移动端预警推送五类风险预警与到期提醒实时推送至移动端,支持点击直达对应业务单按角色权限P0
模块五 · 数据座舱
DB-01座舱首页在途业务笔数、累计贸易金额、累计收益、今日到期应回货款金额、逾期金额、各客户贸易额度占用率总经理 / 财务部 / 业务员P0
DB-02客户分布地图中国地图展示、闪烁点标记客户所在地、点大小按客户数量、悬停查看明细全体(按权限)P0
DB-03筛选与钻取按时间/业务条线/客户筛选,地图点击下钻地区明细,指标卡联动全体(按权限)P1
DB-04签约分析合同签约数与金额的趋势、按业务条线与地区分布总经理 / 业务P1
DB-05回款与应收分析回款进度、待回货款与逾期结构分析、资金占用费与利润结构分析财务部 / 总经理P1
DB-06座舱权限与大屏按角色数据范围展示、大屏投放模式、报表导出总经理 / 系统管理员P2
DB-07一体化电子台账1:1 替代线下台账,覆盖协议 / 合同签订日期与编号、数量、单价、货转(日期及数量)、结算(金额及日期)、付款(日期及金额)、回款(日期及金额)、发票(日期及编号);多维度筛选与导出 Excel财务部 / 业务员 / 总经理P0
DB-08首页可视化看板在途业务笔数、累计贸易金额、累计收益、今日到期应回货款金额、逾期金额、各客户贸易额度占用率;支持按时间、部门维度切换总经理 / 财务部P0
DB-09标准化报表内置业务台账表、待回款明细表、利润统计表,支持自定义导出财务部 / 总经理P1
模块六 · 系统与权限(支撑)
SY-01组织与用户部门、用户、岗位管理,支持一人多岗系统管理员P0
SY-02角色与数据权限按角色(业务员 / 业务部长 / 风控部 / 财务部 / 总经理 / 董事长)分配功能权限与数据范围系统管理员P0
SY-03数据字典与参数行业、评级、名单、预警阈值、额度比例等参数配置系统管理员P1
SY-04消息与通知站内信、短信、企业微信推送,通知模板配置系统管理员P1
SY-05操作日志与审计全量操作留痕、关键数据变更对比、审计导出系统管理员P1
待接入功能 · 企查查数据
QCC-01企查查经营异常核查对接企查查开放平台经营异常核查接口(ApiCode 739);在准入、合同审核、贷后复评环节自动核查;结果标签展示、历次核查快照留存、只读不可人工修改、按订单号对账风控员 / 业务员P1
QCC-02客户最新新闻客户档案展示最新企业新闻(标题 / 来源 / 发布时间 / 摘要 / 原文链接);对接企查查新闻类接口、定时刷新、负面舆情关键词提示业务员 / 风控员 / 总经理P1